会社は、大雑把に言えば、稼ぐ営業部隊とお金や社員などについて切り盛りする管理部門からなりたっている。
先ずは稼がないと会社はなりたたないし管理など始まらない。起業時には、先ず営業有りきでだ。管理は営業がやり易いようにバックアップするのみである。管理を担当する者は、このことをユメユメ忘れてはならない。
管理が出しゃばると碌な組織にはならない。が、管理がいい加減だと、組織は締りが無くなる。
要するにバランスである。営業70%で管理が30%位の力関係が、当社の場合良いような気がする。
60%:40%でも良いが、間違っても、これが逆転するようなことがあってはならないと思う。
延びる会社は、営業部隊が元気溌剌で活気に満ちている。
会社が効率的で健全に永続的に発展していくために、管理部隊はBack-Officeとして、会社を支えることに徹するべきあり、謙虚でなければならないと思う。
ロンドンブリッジ
先ずは稼がないと会社はなりたたないし管理など始まらない。起業時には、先ず営業有りきでだ。管理は営業がやり易いようにバックアップするのみである。管理を担当する者は、このことをユメユメ忘れてはならない。
管理が出しゃばると碌な組織にはならない。が、管理がいい加減だと、組織は締りが無くなる。
要するにバランスである。営業70%で管理が30%位の力関係が、当社の場合良いような気がする。
60%:40%でも良いが、間違っても、これが逆転するようなことがあってはならないと思う。
延びる会社は、営業部隊が元気溌剌で活気に満ちている。
会社が効率的で健全に永続的に発展していくために、管理部隊はBack-Officeとして、会社を支えることに徹するべきあり、謙虚でなければならないと思う。
ロンドンブリッジ
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