人材登用

組織の大小問わず人材を引き上げる意義は大きい。

頑張っている人間を評価し引き上げたいとの提案があった。

すかさず反対意見が出た。バランス論から。下の採用がままならないのに上ばかりが増えてしまうのが理由。

モチベーションと組織のバランスの衝突だ。

優秀な人材をつなぎとめる方策としても昇進は有効。

ベンチャー企業で発展途上の組織にとってバランス論より組織の活性化や成果の追求を優先すべきであろう。

仲間を上手くまとめて仕事目標を遂行するセンスを持っている。

若く優秀な人材を失ったら致命傷だ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ロンドンブリッジ