今日も暑い一日だった。

久し振りに、山手線で渋谷に行った。

しかも、本当に久し振りに、ネクタイを付け、上着を着て。

訪問先のofficeに入ると、クーラーが効き、緊張感もあって、暑く感じない。

面談者とは初の顔合わせ。長銀出身の方で、1998年頃に、ロンドンに駐在していたとのこと。自分の駐在時期ともほんの一部ダブっていたことになる。ロンドンでは、日本リースの件でご苦労されたようだ。この後直ぐに長銀が破綻したのは周知の事実。

昔の事を話すご本人は、至って明るかった。もう9年も経っていてスッキリしているのと、良い思い出ばかりなのかもしれない。

会社に誇りを持っている証だと思う。

夕方、大学時代の仲間の集まりに参加した。

皆、セカンドステージに入った者ばかり、それぞれの生活をenjoyしていて、現役時代の競争社会のようなドロドロした雰囲気は消えている。

三々五々集まって、三々五々帰って行く。

最後まで残った者は、14階のラウンジで、一杯やるのが慣わし。

今日は、サッカーのオリンピック・アジア予選のベトナム戦がある。

一杯やらずに家路を急いだ。
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ランチの後、こちらから声を掛けてミーティング。　

企業の成長と働き甲斐について話した。

利益が出ない企業は存在価値はない。

お客さんがお金を払ってくれない業態の企業は意味が無い。

経営体質の強化、IPO準備なども利益が出る‘仕組み‘が備わっていることが基本。

人材の募集も会社の事業内容の強化に資する人物の採用に資金を投入したい。

居るだけで貢献の無いのでは、ベンチャーには不要であろう。

有効な社員のみの組織にしないと経営はもたない。

ヒト・モノ・カネの経営資源の最大活用が望まれる。

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7階まで階段を登ってofficeに入り、おお汗を拭いていたら、携帯が鳴った。朝の9時半。

電話が遠い。いきなり「Hallow！」と来た。

太平洋の向こうのカリフォルニアのサン・シティーからだった。夕方の5時だそうだ。

あの個性的な懐かしい声。久し振りである。

「この時期に、年に一回位、日本に電話しているんだ」と。

この処、メールは結構交換しているが、声は直接的でもっと良い。

元気だと思っていたが、声が弾んでいて元気なのを実感した。

それにしても世界は近くなった。電話にe-mailがあれば距離感は感じない。

遠くからの電話有難う、ひろみさん。

スパゲッティのランチの後、アイスコーヒーを飲んでいたら、胸の携帯が鳴った。電話が来ることは聞いていた。

「確認したいことがある」。　仕事のこと。

向こうから、「ロンドンに1994年から98年まで居た」と言った。丁度自分とは入れ違いだが、‘ロンドン‘という共通語でぐっと親しみを感じた。

仕事では苦労したらしい。苦労したのは、自分も同じ。

「9月には、独立して起業するため、会社を辞める」らしい。

いやに、電話の声が明るくて元気が良く圧倒された。

「そうだったのか」という感じ。

「また、来週電話する」と言うので電話を切った。

相手のセリフが気になり、心に残った。

何故か落ち着かない午後になってしまった。

こんな気分久し振り。

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タイトル「頭がいい奴がもうからない理由」で著者が言いたかったことは、色々あったが、その一つは、「頭の良いと言われる奴は、情報を調査して説明は上手いが、自分の考えがない奴が多い」ということらしい。

新しい独自の考えでないと誰も振り向いてくれないから儲からない、ということ。

定年退職したシニアが増えている。

寿命が延び、健康に恵まれたシニア層には、如何に過ごすかが課題。

価値観によってそれぞれ違う。

趣味に生きる人。パソコン教室の講座を開いた者。親の介護が忙しい人。いろいろだ。

本当の意味で、選べる権利を得た感じがする、多少余裕を持てるから。

大学の囲碁愛好会の友人が、定年後勉強して、国際証券アナリストの資格を取った。日本代表として、世界中のアナリスト国際会議などで活躍するとの朗報だ。きりっと締まった顔になっている。

叔父も70歳を越えて、公認会計士事務所の代表になった。

話はある。

経理関係の責任者として社長の片腕でやって欲しい。

名古屋の上場会社の役員として、週に何回か来て欲しい。

経験を活かして、経営のアドバイスを。などなど。

業種も色々で、ベンチャーで上場を目指す企業がシニアの経験を欲しているらしい。

健康で元気である限り、自分だけのための時間でなく、多少でも世間のお役に立てることに、出来るだけ関わりを持ち緊張感のある生活をしたいものである。
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今朝は新聞が休みで、ニュースはテレビで。

西武池袋線も大江戸線も電車は極端に空いていた。

お盆休みの週を実感。

乗っている人も殆どが、行楽風情。

ランチタイムのお店も今週は結構休みが多い。

いつものメンバーで一駅先のイタリアンの店まで歩く、暑かった。

アドガボ入りナポリタン、味が濃く美味かった。皆の評価も高く来た甲斐があった。

帰りに、図書館により、「頭がいいやつが儲からないわけ」を借りた。

ITに詳しい著者の真意は何か、タイトルからは測れない。

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昨年9月から今年の8月までの年間の活動実績をExcelで作った表に埋めてみた。

そして、昨年作った月別年間計画と比較。

随分違う。計画は穴だらけだったが、実績はびっちり埋まった。

はっきりした、計画のpoorさが。

IPOを目指して、経営管理体制の強化を図ったから、新しい制度や会議体も設置されたこともある。

正に発展途上のベンチャー企業。

二年目は、これまでの経験とsimpleではあるが土台がある。

この基盤の上により強固な実績を積み上げれば、揺るがなくなろう。

耐震強度抜群の建造物ができるかも。

アネハが設計し、ヒューザーが建設したマンションは、地震が来たらひとたまりも無い。

見えないところに、太い心棒が通った経営体にみんなでしたい。

これからが肝心だ。

そういえば、このブログを初めて丁度一年になる。

日記にあれほどchallengeしても長続きしなかったのに、よくもまあ一年たった。

やれるだけやってみよう、りきまずに。
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7月の月次の締めも厳しそう。

6月が決算月で7月度はスタート月なのに、ダッシュで一気にとは行かない様。

ビジネスの成否は、お客様の多寡と如何にお金を使って貰うかの結果の集大成。

もう一つは、「入り（収入）」が「出（支出）」を上回れば利益が出るということ。

日々の業務では、このsimpleなことが複雑系の中で埋没してしまいがち。

基本に戻って考え、もっと肝心なのは行動。

可能な限り、コーチングを。

地球の誕生は、150億年前だそうだ。宇宙に関する本にズキっと。

地球にしか人類はいないらしい。宇宙人は？

地球はシステムだと。海、大陸、空気などから構成された一つのシステムと見ると説明しやすいそうだ。

空気（大気）の中の二酸化炭素の量が問題だそうだ、歴史的には。

二酸化炭素が多いと太陽を遮り、地球を冷やすことに。

地球の温度が下がると、氷河期になったりする。

大気を調べるとそれが分かるという。

科学者は、グリーランドの氷の下から昔の雪が凍って固まった断層になった氷を掘り出して調べるそうだ。空気が閉じ込められているらしい。

相当前の氷を取り出すと、「空気の化石」が得られと。

「空気の化石」ってどんな風な石って感じ。

実に時間的にも、空間的にもスケールの大きな話だ。

正に、時空を越えての世界。
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元の職場の現役3人とOB4人が横浜崎陽軒本店で懇親会。

もう職場を離れて1年になる。

今年も新任者と退任者があり、一席設けられたので顔を出した。

私を含め、OB側もそれぞれ何らかの仕事との係りを持っていて、先ずは、その報告で始まる。

がつがつはしていない、OB。皆、余裕を持った勤務をしているようだ。

昔に比べると、5〜10歳は若く考えて良い程、健康で元気であると最近は言われる。

自分もシニアではあるが、社会との関わりは当分持ち続けたいと思っている。

「この年で、一線を離れるのは早過ぎる」という声が現役サイドから出ていた。

デザートは杏仁豆腐を選んだ。
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元の職場の元秘書さんからの連絡で携帯が鳴った。

当時、良く仕事で顔を出していた経営関係の勉強会の幹事役からの電話で、連絡を取りたがっているとのこと。

一年前に離れた会で今更の感。

兎に角電話を入れてみると、この会の現役とOBとで懇親会をしたいということであった。

皆、シニアクラスで現状の職場の境遇や関心の方向は、おおよそ見当が付くメンバー。

それだけに気の置けない仲間達ではあるが、何人知った人がいるのかは疑わしい。

でも忘れずに自分に声を掛けたいと思った人が居ることが嬉しくもある。

9月末に最初の懇親会を東京駅のニュー東京でするとのこと。

折角だから、先ずは顔を出してみようか。

先週、英国の元部下が帰国し横浜の本社事務所に勤務したとのメールを得た。6年ぶりの帰国で、二人の子供も英国滞在中だった。

これからが活躍本番の前途洋々たる若者。

とっくに、グローバルな勤務経験と経営感覚を持った若者が日本で活躍する時代。

日本しか知らない井の中の蛙では通用しない。

判断の拠り所は、国際的常識の視点を忘れないようにしたい。

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久し振りに、メキシコ料理タコスを食べた。

新しくopenしたので5人でのランチ。

道路の角地にあり、オープンな雰囲気の店構え。

メキシコインディアンの歌というか祈りのレコードが回っていた。

料理は、パイナップルジュースにスープとタコス。ジュースもスープも良い味であったが、肝心のタコスが物足りなかった。

此の所、おやつはしない主義だが、今日はビスケットを摘んだ。

夜7時からの会議で、空腹では辛いので、コーヒーとで腹ごしらえ。

夜の会議は、久し振りで、日による時間の使い方の変化は気持の変化に繋がり望ましいように思う。

若い人に気力で着いていきたい。
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会社はお客様がお金を払ってくれるから成り立つことは誰でも頭では分かっている常識。

やっていることや打つ手がお客様のためになっているかが問題。

必ずしも、良い顧客だけでなく、不正を働くお客もいるから一概には言えないことは分かるが、悪い輩は一握りなことを忘れてはいけない。

偶に議論で、自らの対処方策で自分達の工数や都合で決めそうになることがある。

苦しくても、優先度や価値の基準はお客様を喜ばすと言う点に置きたい。

コミュニケーションの活発化をどうすれば良いか。特に、大小を問わず組織内の大きな課題である。今日の小休止のテーマになったが、皆が同じ土俵には乗っていない雰囲気だった。

心と心が開かれた状態を如何に作るか。信頼関係がベースである。

どうしてもコミュニケーションを良くするための場の設定に気持ちが向きがち。

「信頼関係を如何に作るか」にことの本質が有りそうに思う。

当然、「信頼関係」と大上段に振りかぶっては、意見も出にくいと思う。

この本質に皆が視点を置きながら、話し合えば必ず良いアィデアが出ると思う。
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予約したとのメールを貰った、金湯館に。

横川駅から、迎えのマイクロバスで45分はかかるという。

昔と違って今は、この一軒だけが厳かに悠然とあるらしい。

温泉は24時間入り放題で、体は癒され治療にも効果がある。

30年以上前に、軽井沢からのクルマでの帰りにふらっと寄って1泊したことがある。金湯館ではなく、小さな温泉宿だった。いや温泉だったかどうかも記憶が乏しいが、霧積温泉には間違いない。

兎に角懐かしく、昔を偲びながらの霧積温泉行きは、今から楽しみだ。

シニア6人組の研鑽会の会場を幹事の一人が企画してくれた、ここに。

「企業統合」というテーマでのまじめな議論に温泉と山菜料理。人里離れた山の中で命の洗濯が出来そうである。

行くのが二ヶ月も先なので、今から待ち遠しい。
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3年前ロンドンから帰国する時に、残った若い部下からレターが来た。

今は、ロンドンから引越し、やや北部のサンダーランドに居る。

レターは、二番目の子供の誕生と、もう直ぐ帰国するとの内容だった。

未だ居る頃に、第一子は産まれていて女の子。今度も女の子で、写真付きだ。

名前は、「花瑠」。これで、‘はる‘と読む。長女は、彩実（あみ）。しゃれた名前だ。

自分と同じ6年の駐在期間。

若い夫婦、海外生活を堪能したことと思う。

帰国したら会いに来るとしたためてある。心待ちにしたい。

直近の英国と欧州事情を聞くのが楽しみだ。
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インタビュー力がある、と言われた。

面談結果を報告書にして送信して、その感想を求めたら帰ってきた返信メール。

別にそんなこと聞いてはいないが、月一で行う面談を楽しみながらやっている。

微妙な考えの変化をcatchするよう心掛けている。

夜、新宿東南口で待ち合わせた。

以前の職場の女性マネジャー二人と。

決めてくれたお店が、新宿駅から近い「選食選酒つう」。

こじんまりしていて落ち着く店。味も良く、リーズナブルな値段で、少人数でのダベリングにはもってこいの店だった。

ひとしきりの懇談後、今後少し輪を広げてこのような集まりや懇親会や時にはゴルフ会なども女性主導で企画すると前向きだった。

彼女達も老後の過ごし方を現役の今から考えているようだ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ロンドンブリッジ

早いもので6ヶ月が過ぎた、2007年。

サッカーで言えば、前半45分が終わった。

ハーフタイムは無いので、直ぐに後半が始まった。

前半の結果が、勝か、負か、0-0かによって後半の攻め方も守りも変わってくる。

まー贔屓目に考えて、自分の前半は0-0というところか。

自分で評価すべきではないと思うが、攻めも守りもバランスが取れていたと思いたい。

0-0で充分。得点されず（失態も無く）、守りがしっかりしていたということ。イタリア型であり、前回のワールドカップでは、フランスを破って優勝している。

得点を挙げてもそれ以上に入れられては結果は敗北。

思い出になる価値ある得点（価値提供）は意識して狙わないと達成できない。

one-man-playでは、得点は無理だ。team-playで、仲間の力を上手く引き出してこそ結果が出る。

人の和。個性ある此処のつながりの総和は、掛け算のように力は倍増だ。

後半に今年の一年を飾るに相応しいゴールを挙げて、勝ちゲームにしたいものである。

仮にロスタイムであっても劇的な得点は興奮させられる。

決して最後まで諦めないこと。
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本日は一年決算の期末日。

決算期末に付き物の資産や在庫の棚卸し日だ。

帳簿と実物を合わせるのに立ち会った。

固定資産のコンピューター・サーバーの確認。

サーバーは東新宿のデーターセンターに保管契約している。

鍵のかかったラックが整然と並ぶ大部屋。

あのライブドアーのサーバーもあるらしい。

温度調節されて密閉された部屋のはずだが、やや温度が高目に感じた。大き目の扇風機をラックに向けて回しているのには、やや幻滅した。

12時前に首尾よく確認が終わって、セキュリテイーの厳しいビルを出ると、暑さでムッと。

新宿駅に向かいながら、食事どころを探すと、連れの担当者が、韓国料理屋を探す。

何と至る所に、韓国レストランがあり、食材店もあり、韓流スターのプロマイドがウインドーを飾る。

久し振りの韓国料理は美味かった。

客を見渡すと女性が多い。中年の。

人気の秘密がこんなところにも出ていて、満員で活気があった。

味も良くて体に良いかもしれない。
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インターネットが社会に齎した影響は大きい。

価値観や権力を逆転させた意味で革命である。

情報の共有化、開放化など。

知識や情報は希少ではなくなって、ネットのお陰で誰もが手に入る。

顧客主体の社会になった。

主導権は顧客が握る時代。情報がメーカー側の専売特許ではなくなっている。

顧客の欲求を的確に掴みマッチングできた製品やサービスの提供者だけがが生き残れる。

顧客と融合できた時、存在できる。

顧客の嗜好や思考と‘共感‘することが重要なのだ。

共感が重要なのは、ビジネスにも、人間関係にも共通なのだ。

今までも人間関係での共感の重要性は叫ばれてきた。

今や、ネット革命がビジネス社会にも‘共感‘の意義を問い始めている。

顧客（会員）の共感を得るにはどうすれば良いかという視点で考え、コンテンツを展開しないと市場には受け入れられない環境である。

”顧客との共感”をkey-wordに業務の実態を見直すのも意味がありそうに思う。
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韓国のネット関係者が来日する時に、meetingを持つアポイントを取るためメール連絡をした。

直ぐに反応があって事前に会社概要を送って欲しいとのメールが来た。

英文での要望だが、当社にはまだ無い。

メールも英文で来ており、先方は英語が堪能だ。

ちょっと前にも、香港からカナダ人の来社があった。

海外とのビジネスチャンスが出始めており、せめて英文の会社案内位は用意する必要がある。

米国のシリコンバレー在住の日本人同業者からも当社に渡米のお誘いが来ており、英文でのCompany profileは欠かせなくなっている。

起業家もグローバルにビジネスチャンスを考える環境であるのは間違いない。

先ずは、先の韓国人用にsimpleな英文の会社説明書を作ろうかと思っている。

今の状況では自分の出番である。
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久し振りのゴルフ。

自宅から40〜50分で行ける数少ないコースだ。

河川敷コースで平らだが、池が多く、初心者には難解だ。

前半9ホールは激しい雷雨の中のラウンドでスコアーは散々だった。

ゴルフ筆下ろしの人には余りに不運な天候。

こうした自然現象の影響に対抗できるだけの技量・腕前は未だ持ち合わせていない。

コースにはレンジャーマンがクルマで回っていた。

2度ほど、先を急ぐように催促された。

初のコース登場者も居るのだから時間はかかった。約3時間。

9ホール2時間以内と言われていたが。

それにしてもあの雷の鳴る激しい雨の中、18ホールをホールアウトできたものである。

これもキャデイ無しのカートを引きながらのセルフであったから出来たと思う。
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一週間の契約監査法人による監査の最終日。

今年、3月に続いて二回目だ。

公認会計士と会計士補、4人が詰めてくれた。

監査を総括しての説明を聞いた。

全体として、予想はしていたがコメントは厳しかった。

‘業務処理の流れやルールの遵守度は以前よりは良くなっている。‘との評価もあった。

一方、合資会社と株式会社の合併時の経理処理や売上原価の引当率変更などが、緻密な判断も必要で、監査人の継続検討事項になったものもあった。

6月末が決算日だ。監査人の決算監査は8月末に行われることになった。

監査結果の報告はしてくれるそうだが、報告書を出す義務はない。

当社決算書には監査法人の監査報告は添付されないことになる。

そういえば、企業不祥事の乱発で監査法人の責任が問われた。

米国のアーサー・アンダーセン、日本の青山監査法人が解散に追い込まれている。

公認会計士、受難の時代。

企業監査に臨む姿勢は厳しさを増している。

投資家を始めとして全てのステークホールダー保護のため当然だと思う。

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